选择固然重要，但选择后怎样去做更重要。如果到盛大后与陈天桥合作不好，被迫离开，就会成为一个失败的选择。

唐骏又和盛大续约了。这个消息不久前被盛大的新闻发言人诸葛辉透露后，立即就被当作新闻刊登了。

2004年2月唐骏离开微软之际，谢绝了不少邀他加盟的优秀企业，选择了一家做游戏的、还是一个家族式的企业，令人大跌眼镜。其后他对盛大的坚守，更出乎人们的预料：

2004年4月，盛大成功登陆纳斯达克之后，唐骏不妨见好就收；

2005年年底正当盛大转型困难时期，Google发出了邀请，唐骏能够另觅高枝；

当三年期满、盛大股票重新站上高点之际，唐骏可以功成身退。

实际上，关于他即将离职的各种猜想，一直充斥着唐骏在盛大近四年的时光。

对此唐骏很理解，他说：“大家都关心，因为我是第一个吃螃蟹的人：从一个外企总裁到一个民营企业总裁，跨度很大。很多人关注这个变化的过程，更多的人想知道结果，这对他们来说是一种启示。”

在他之前和与其同期的“空降兵”多做了壮志未酬的“先烈”。1999年5月，李汉生从惠普中国公司副总裁变身为方正电子总裁，被誉为“中国IT第一空降兵”；唐骏的前任、曾担任微软（中国）公司的总经理、被誉为“打工皇后”的吴士宏，1999年12月转投TCL；2002年4月，何经华由宏道公司亚太及日本区总裁的位置走上用友总裁宝座……但他们无一不铩羽而归。

相比之下，唐骏在盛大一呆近四年反而成为一件可奇怪的事情，没有离职诚然是事实，但他与盛大董事长陈天桥的关系出现了危机的传言还是不断出现。

“现在的财经媒体有时候真的有娱乐化趋势了。”开过玩笑后，唐骏认真说明：“我从没有与陈天桥红过脸，就连小的争议都没有。”

谈到那些“空降”失败的原因，唐骏认为，“那些人的老板会存在问题，但问题更多的是出在职业经理人自己身上。做出去的决定很重要，但更重要的是去了以后怎样做。”

他坦承：当年做出决定后，也曾怀疑过到底能在盛大呆多久，也曾以为会有一个艰难的适应过程，因为这两家公司差异毕竟很大，微软是一个有30年历史的规范化企业，而盛大则是一家年轻的民营企业，但没想到适应的过程比想像的更快一些。

这也又一次验证了他自己的理论：“简单的东西是最有效的。”他在盛大的处事之道就是三个词六个字：“尊重、沟通、共赢。”

一是尊重。刚到盛大的时候，唐骏就给自己制定了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划，这帮助他成功地完成了从微软中国区总裁到盛大总裁的转变。刚到盛大的前两个月是他进入职场以来说话最少的时期，就是听。因为对盛大、对游戏不了解，不方便说话。他也曾遭遇尴尬。他刚去盛大的时候，大家还是习惯有什么事情都向陈天桥汇报，他没有抱怨手下人不太理睬他，而是给予充分的理解与宽容。他发自内心地感谢那些盛大元老，“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”等被大家接受后，他才发表意见，从能做的事情开始。

二是沟通。唐骏说，之所以会发生争吵和冲突，一般是因为事先缺少沟通，某人提出的观点在别人看来太出乎意外、不好接受造成的。而适时的沟通和交流是达成共识的最有效的途径。他举了一个例子，刚到盛大时，陈天桥在去吃饭时路过他的办公室,就会问他吃了没有，唐骏吃饭的时间经常不是提前就是推后,和陈天桥总不合拍。后来唐骏发现每天的晚餐可以成为沟通的最佳时间，于是唐骏调整了自己吃饭的时间，很多决策就在他俩一起吃饭的过程中酝酿出来的。现在MSN和去陈天桥办公室喝杯咖啡，也是他们之间最经常的沟通途径。

三是共赢。陈天桥想邀请唐骏加入盛大那天，他们谈了三个小时，主要谈发展、谈感触、谈未来，真正涉及他想让唐骏出任总裁的内容，前后加起来不到20分钟，甚至连待遇问题都没有“谈清楚”就拍板了，因为他们有着共同的理念。事实上，陈天桥给了唐骏很大比例的股份，使这个公司做得好与坏，可以直接从唐骏获得的收益角度反映出来。

唐骏说，无论从工作的方式、性质和直接的利益角度来说，我都是以创业者的心态来工作的。同时，我又是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要做的是对他的辅佐和执行。

中国的员工需要感动和温暖，我只专心做一件事，那就是感动每一位员工。

上个月4日，是唐骏回国创立微软亚洲技术中心10周年纪念日，他举办了一个纯私人的聚会：“十年我们一起走过——微创职业生涯回顾展望论坛”。应邀前来的都是原来微软的同事。

在他的领导下，微软亚洲技术中心运作没有几个月，所有技术指标就成为全球技术中心最高的。4年的时间里，这个中心连跳三级，成为全球技术中心。他就任微软（中国）公司总裁后，又创下销售纪录。唐骏还是微软历史上迄今为止惟一拿过两次比尔·盖茨总裁杰出奖的员工。甚至离职时，还被授予了微软（中国）公司终身荣誉总裁，这在微软也是独一无二的。

唐骏非常感谢微软和过去的同事，他称微软是最好的学校。

唐骏说：“我对管理有所领悟，还是在进入微软、成为职业经理人之后。”他将自己的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是在美国自己创业期间，就想如何经营和创造业绩。第二个阶段是成为微软的部门经理时，领悟到能够让团队协作和充分合理地调配资源是多么重要。第三个阶段是从就任微软（中国）公司总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。

唐骏曾在日本呆了五年，在美国呆过七年，回到中国已经十年。在他看来，日本人讲究的是严谨、规范，这使得日本的制造企业成为全球最好的企业。美国企业的管理，应该被称为“激励”——激发员工的创新意识和潜能，因此会出现微软、英特尔和Google这样的高科技公司。“中国最讲究人情，我在中国更多的是用感动式管理。”

中国的公司过中秋节时，一般是将月饼发给员工各自带回家；而唐骏则让大家自报月饼要送到哪里送给谁，由公司统一直接快递过去，使员工和收到的亲朋好友更深地感受到公司的脉脉温情。

唐骏在微软时，中国公司员工的满意度连年位列全球82家分公司之首。唐骏对很多企业在中高层离职时、让人在旁监视其收拾东西感到不理解。他说：“在中国，这些人每个都可以说是人精，如果离职的人要做什么事情，肯定早就做好准备了，不会等到离职那天才来做。聪明的做法就是让离职的人开心、洒脱地离去。”

当年，微软中国华南区总经理赵方跳槽苹果中国区做总裁时，唐骏正在澳大利亚开会，唐骏在电话里问他：“你想好了？”他回答：“我想好了。”放下电话，唐骏赶赴机场，坐飞机到香港，再坐两个小时汽车到广州，跟赵方见了半个小时的面，随后再赶回澳大利亚。第二天媒体纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程从国外飞回来。

唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望他离开公司的那个瞬间，有一种荣誉感，也让对方的公司觉得挖到了特别重要的人才。”

其实这也是唐骏在实践自己1998年提出的一个管理理念——让他人伟大。他希望通过创造这样一种文化，把每个员工的积极性调动起来，让员工之间有互相帮助的精神。有的员工问：“我帮助别人伟大了，我怎么办？”唐骏告诉他：“如果你都能让别人伟大，你不觉得你自己更伟大吗？”

2002年，微软召开全球峰会，地点是一个能容纳两万人的体育馆。报到当天唐骏发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great.”（让他人变得伟大）。他当时兴奋得不得了，这是那年整个会议的大标题，他的理念成为了微软公认的文化。

“微软像一所大学，而我是一个优等生，现在已经毕业了。”唐骏在离开微软前往盛大时如是说。

在盛大唐骏又完成了从执行者到决策者的转变，他显然也很满意这样的跨越。他说：“微软非常好，可它的中国公司只是个销售中心，缺乏战略性的发展和事务；而在盛大，我和陈天桥经常一起做出决策。”

唐骏最近刚做了两件工作，正好事关盛大的当前价值和未来地位。一是去华尔街做了一次路演——这是上市后的公司每年都要进行的——深谙美国人心理的唐骏，给投资者讲他们能听懂的故事，让他们理解盛大的免费模式怎么挣钱。唐骏说：“现在迪斯尼收入的70%来自门票，30%来自出售卡通形象、餐饮等增值服务。现在迪斯尼每天游客两万人，如果免门票，至少会吸引到10万人。过去的30%就能增加到5倍，总收入是过去收入的1.5倍，这就是我们的模式。但这个模式迪斯尼不能做，因为它装不下太多的游客。但网络世界是无限的，只要加服务器就OK了，服务器很便宜的。”此次路演过程中，盛大的股价提升了30%，从一股15块变成了20块。

第二件就是促成了盛大与韩国最优秀的网游公司NCsoft Corporation的合作，不仅取得了其研发的3D大型网络游戏《AION》明年在中国大陆的独家运营权，还将参股Ncsoft中国子公司(NCC)，成为其战略股东。这被认为有助于盛大进一步加强其国内游戏运营商的龙头地位，并有利于更好地向国外拓展。两年未曾公开露面的陈天桥也出现在了宣布合作的发布会现场，可见对此次合作的看重。

我工作时的心态就好像自己是公司老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且设法加以解决。

唐骏1994年加入微软，成为一名软件工程师；2002年，出任微软（中国）总裁。有人问唐骏：“怎样能像你一样用七年的时间从工程师做到总裁？”

唐骏回答：“比别人多向前迈出半步，成功的机会就多10倍。”

1995年，王志东带着自己研发的中文平台RichWin去美国与微软洽谈合作：没有RichWin微软在中国很难推广，因为微软做不到中文系统和英文系统同时进行。身为微软软件工程师的唐骏听后深受刺激，加班加点拿出了Windows Linux的开发模式，使各种语言系统的开发模式变得全面统一，从此才有了今天的Windows2000、XP和vista，中文、英文、日文等所有的操作系统在全球统一发布。

在此之前，其他工程师对这一问题早有抱怨，也有人提出了解决的设想，但公司不可能对众多的方案一一加以验证。而唐骏不仅有解决的想法，还能够主动拿出验证过的解决方案。

什么是自以为聪明，其实却是犯了职场大忌的行为呢？唐骏回答道：“最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说的都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。”而且这些人往往具有负面心态，唐骏是绝对不要的。

唐骏招人，不看重专业知识，在微软时招进的员工中有学化学的、甚至考古的。他看中的是学习能力，最看重的就是正面的心态。唐骏会用10个问题将应聘者的情绪搞得高度紧张，确认下一个问题他只能凭直觉而非理智回答时，可能会迅速掏出自己的手机让对方进行介绍，这才是唐骏真正要考察的。问题没有标准答案，但可以看出一个人思考问题的角度是正面的还是负面的。就比如看到半杯水，是遗憾只剩下了半杯，还是庆幸尚有半杯。

唐骏认为自己最大的长处是比较正面向上。

此次接受专访时，唐骏首次正面回答，如果不是当年微软组织架构的不合理（在中国公司之上再设大中华区，他的位置被架空，后来微软也不再这样设置），他不会离开微软。但他从没有抱怨过微软或者是其他什么人，“今天从某种意义上讲，我还要感谢他们，正因为当年的离开，才使我走向了更广阔的天地。”唐骏说，“特别是参与了盛大整个上市过程，使我的职业经理人生涯更完整，甚至没有遗憾。”

2004年末，唐骏收到了比尔·盖茨的E-mail，信上说：“现在，我经常在《华尔街日报》上看到你的名字，你比在微软时更有名了。”

2005年初，感慨良多的唐骏给MSN改名为：“感谢2004”。

2005年，盛大因为免费模式不被理解，股价爆跌。不少人都离开了，Google在找到过去他在微软的同事李开复之前，先找了唐骏，开出的条件是给予相当于盛大股票市值的Google的股票。相对于当时，现在盛大的股票市值翻了一倍；而Google则涨到了七倍。

知情的人不免替唐骏遗憾，唐骏则会反问：“去了Google就一定会更好么？”他认为也未尽然。唐骏一直对盛大很有信心，而与盛大一起走出低谷，让他很有成就感。

唐骏说，如果将来离开盛大，他会去一家传统行业的公司，而且最好是多元经营的。崭新的领域才能激发他迎接挑战的更大热情并获得满足。

唐骏说：“早在5年前，我就得到了金钱上的满足；现在只寻求精神上的满足，那就是影响力——影响年轻人，影响职业经理人，进而对社会产生一定的影响。”这也是唐骏为何选择作职业经理人，而非自己创业的原因，虽然早在进入微软之前，他就在美国成功创建过三个公司。

唐骏说他进微软时，没有想过有一天能当微软（中国）公司的总裁。他不赞成“不想当元帅的士兵就不是好士兵”这句名言。他记忆中的第一个理想产生于初中，那时还是70年代，要“上山下乡”，唐骏就想到了农村后要去当一名拖拉机手。在他可谓平步青云的微软，唐骏也是一步一个脚印、三年一个台阶稳步走上来的，历任软件工程师、任微软总部Windows NT开发部门高级经理、微软亚洲技术中心总裁、微软（中国）总裁。

关于职业规划，他对微软一次培训中的话印象特别深，实际上唐骏本人称得上是经典的践行案例：

刚刚工作的前3~5年，是拿体力换经验和技巧，至于赚多少钱不重要。工作以后的5~10年（或许更久），是在拿经验换信誉和更多的工资。工作以后的10年（或许更久），可以拿信誉换钱。

唐骏说：“看看全球所有的CEO里面，有多少是能力比你高几百倍的，但是人家的工资为啥是你的几百倍、几千倍，核心是人家的信誉度放在那边。当你能把自己的信誉度折现的时候，就是你能得到最多钱的时候。”

记者手记

称唐骏是第一职业经理人，不仅因为他令人咂舌的高薪：日均50万；不仅因为他是第一个成功吃了螃蟹的人：从跨国公司到国内民企；不仅因为他同时拥有两个响亮的头衔：盛大互动娱乐公司总裁和微软（中国）公司终身荣誉总裁；更因为他的职场经验堪称典范：战略简单，战术浪漫。

唐骏说：“我自己的实践已经证实了，要成功没有别的巧可取，就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系还是到公司的模式，目标越是简单就越容易成功。”

简单不代表轻而易举，他执行起来可谓是百折不挠且颇具策略。

1984年大学毕业后，唐骏非常想出国。但是因为错过了时间，能否出国要由教育部决定。不过是普通学生的唐骏打听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天。每次见到李司长进出就问候一下。第四天，李司长忍不住开口问他到底有什么事，唐骏如实说了。第六天，李司长告诉唐骏：你可以出国了。

四十五岁的唐骏，挺拔有型，没有一丝这个年龄企业高管常见的“富态”，从大学开始至今，身高1.82米的他，体重一直以75公斤为轴心，上下波动幅度保持在2公斤的范围内。除了注意饮食外，坚持锻炼是唐骏的法宝。

而锻炼对于唐骏绝非苦役，因为篮球是他的最爱，已经打了13年，他在北京和上海都有固定的球队，队友都是篮球界的“专业人士”。每个周末他都会打上两、三个小时的篮球，而且是前锋位置，被队友们评价为“得分高手”。

赛场上的左突右奔，一如他在职场上洋溢的激情。

都说高处不胜寒，但他自有“唐氏减压法”。“最糟糕的处境是被炒了鱿鱼吧？”唐骏说，“我在小时候是一无所有的，后来拥有了这些，再回到一无所有我也还是有信心重新来过。”

就像他周一到周五定是西装革履，周末必会换上休闲装一样，唐骏将工作和生活严格分开。如职场的精彩一般，生活上他也过得绚丽多姿，他很享受与家人共度的时光，喜欢打高尔夫、吹萨克斯，也会去钱柜这样的地方高歌几曲。现在某个周末的上海淮海路上，你也许会看到唐骏正开着一辆上世纪30年代模样的“老爷车”，那是他在英国看中的，据说在中国仅此一辆。

唐骏工作虽然辛苦，但他的心不累。他说：“我见到人第一印象是好人，就不会去防备。好处是将自己的心坦然地交出来，与对方的距离会一下子拉近。我也认为对方不可能伤害我，我毕竟不是小孩了。”

唐骏说自己很喜欢透明的感觉，记者11月对他进行专访时也能明显感觉到他的坦荡和自信，那是曾经沧海后的娓娓道来，神情淡定下的激情澎湃。