一年前，美国视频分享网站YouTube被Google用16.5亿美元娶回了家，在此消息的刺激下，中国的视频网站如雨后春笋般纷纷出现，一度激增到300多家。一年后，经过残酷的市场角逐，只有土豆网、优酷网等为数不多的视频网站存活下来。而另一厢，新浪、搜狐、腾讯、百度等诸多互联网大鳄都看好并先后进入这一领域。经历了一轮的互联网泡沫洗礼，网络视频进入了一个群雄逐鹿的时代……

三足鼎立局面开始形成

11月15日，百度正式宣布，影视频道视频点播栏目“互动电视”正式上线，用户可以在线免费实时欣赏海量的影视、音乐及综艺内容。实际上，早在今年8月，就有网友发现百度影视频道出现了类似土豆网和我乐网的视频点播界面，用户可以自由选择在线观看，而几乎每个视频开头都有画面清晰的贴片广告。从低调态度到重金宣传，百度延续了其一贯的风格。从去年10月与跨国传媒巨头维亚康母合作特设百度MTV音乐专区到今年2月宣布正式推出视频搜索服务，再到如今的视频点播服务，百度在网络视频领域的开拓可谓是“蓄谋已久”，且有条不紊。

业内人士认为，此举是百度利用其庞大的广告营销体系开拓的另一诱人的利润增长点，也是在为未来广大的视频网站盈利潮中淘金做准备。

在此之前，无论是专业视频网站还是互联网门户网站，传统媒体乃至电信运营企业在网络视频领域都频频出手，跑马圈地之心一目了然。搜狐和超级足球公司合作，构建中国最大英超中文网矩阵群，向网友免费提供3个赛季的视频直播；新浪网与东方卫视合作，成为其下属栏目以及所有时尚娱乐类活动的独家门户网站；中国网通上海分公司携手上海文广打造“全视频”概念的“宽带我世界·上海”。而在更早的时候，像中央电视台、凤凰卫视等这样的传统媒体已经建立了自己的视频网站。尤其是凤凰卫视，更是将其旗下的名牌电视栏目作为一种增值业务来运营。

随着各路英雄纷纷入局，以传统的电视传媒巨头、电信业巨头为代表的传统电视视频网站，以传统互联网企业为代表的门户视频网站和以一大批新兴的创业公司为代表的草根视频网站的“三足鼎立”的局面已经开始逐渐形成。

视频点播成主流趋势

与优酷网、我乐网视频分享不同，百度等门户视频网站以及传统电视视频网站走的是一条视频点播之路。视频分享主要以自娱自乐的原创DV作品为代表，视频点播主要以电视剧和电影为主。让国内人士津津乐道的Youtube属于前者，主要靠网友原创的DV作品积累大量的人气、带动流量起家。在其网站排名前二十名的节目中，生活片断占的比例相当高，乐队表演类的也很多，而且节目质量不低。

在国内，由于网民年龄偏低，DV普及性不高，原创作品的数量和质量远远落后于国外视频网站。“大多数的视频分享网站基本上是在靠一些‘恶搞’、提供不健康内容、上传热门电影、电视剧、体育比赛，打政策的擦边球的做法带动流量，虽然能够在短时间内带来流量，但是流量有很大的虚假性，而且侵权风险也远远大于Youtube。”著名博客“无聊布棉”说。

因此，国内网络视频开始更多地倚重以传统的电视节目、电影为主要内容的视频点播，能够取得最佳内容者将最终获得最佳的市场表现。就拿土豆网来说，一开始它扯起网络分享的大旗，但最终还是凭借着热播影视连续剧吸引了众多的年轻网民。也是基于此，业内对电视、电影机构与大型门户网站的合作极为看好。去年世界杯期间，上海文广购买了互联网与无线视频的版权，然后通过卖二次版权或与互联网公司广告分成的方式与搜狐、新传、万众传媒、UUsee等进行了合作。而百度选择了与中国多家著名宽频影视服务提供商建立了合作关系。

专家分析认为，百度、新浪、搜狐这样传统有实力的互联网公司，采用与电视媒体签订战略合作协议进入网络视频，不仅获得大量有价值视频资源，而且轻而易举地规避了版权方面的风险。甩掉这些包袱的门户视频网站，将和传统电视媒体的视频网站一起，对于草根视频网站形成前后夹击之势，这无疑使得新兴的网络视频创业公司处境变得更加艰难。

盈利模式依然是个难题

今年以来，继千橡集团旗下视频网站UUme退出之后，曾是“80后创业范本”的Mysee等一批视频网站也纷纷面临倒闭。业内人士认为，网络视频网站将迅速进入重新洗牌阶段——在多达数百家之多的视频网站中，最终存活下来的将不到一成。

悠视网CEO李竹却并没有如此悲观。在他看来，尽管视频网站经过一段时间发展后，会经过购并、整合，而形成一定程度的市场集中，产生一些类似门户网站那样的大型公司，但并不会出现数家企业垄断市场的寡头竞争格局，而是会像电视市场那样，出现一些地方台、综艺频道、新闻频道等垂直视频网站。

“对于国内数百家的视频网站来说，未来其中的大多数肯定将消失。”土豆网的创始人王微将多数视频网站的出局视作是一种“自然现象”。“对于视频网站来说，只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。”王微说。

那么什么才是流媒体苦苦追寻的盈利模式呢？这个老大难问题自网络视频行业诞生以来就一直困挠着人们。目前，网络视频主要赢利模式有两种，一是网络广告，主要以视频贴片广告形式为主；二是让用户掏钱，包括在线观看、下载、移动增值服务等。然而由于中国的互联网从最开始就被贴上了“免费”的标签，让用户掏钱虽然有人在尝试，“但这种模式真的很危险，一个人喊出来接下来就倒下去了”，光线易视CEO陈世鸿由衷地感叹道。

不过，在这个人人喊赚钱难的市场里，还是有人淘到了第一桶金，PPLive创始人姚欣就骄傲地宣布PPLive在2006年盈利超过千万元。据姚欣介绍，PPLive在为用户提供丰富内容的同时插入一些网络视频的广告，其中还包括缓冲时间里播放一些视频广告，之后再跟内容提供商分享这些广告收入。对于未来，姚欣还是将眼光落到了“让用户掏钱”的路上。姚欣表示：“我们也会推出更多差异化的服务，通过这种服务向用户收取费用，这才是未来我们盈利的渠道。”

不管是走视频分享还是视频点播之路，也不论采用哪种盈利模式，有一点可以肯定，随着百度等一批实力较强，拥有更多资源的巨头进军网络视频产业，整个市场的竞争将更加激烈。究竟谁能笑到最后？我们拭目以待！