2005年，IT业界掌门的生存和行动状态，依然是牵动许多人眼球乃至命运的焦点。其间最抢眼的当然是李开复从微软跳槽Google。李开复在微软中国高位供职多年，了解太多的企业机密。在微软挟MSN登陆中国之际，李开复出走google对微软确是重大打击。不但如此，李开复还有其独有的精神价值。在微软中国，他几乎是一位精神领袖。除了在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的学术声誉，在某种程度上，可以说微软中国的很多人才都出于李开复手下。此外，在中国当代青年人心目中，因为写给中国大学生的三封信的巨大影响，李开复已经成为中国人在微软走向高层的精神领袖。在接受了法律的有限的职业工作限制之后，李开复已经合法转换了Google身份，以Google中国区总裁的身份又将开始新的“踌躇满志”。

1 李开复和谢文都走了，

2 同去殊途应更不同归   

2005年11月16日，和讯网CEO谢文正式辞职。谢文作为互联网的元老，业内口碑颇佳，其去职令人叹惋。业内人士透露，人事因素外，谢文辞职原因主要有二。一，无法推进和讯上市；二，谢文坚持将和讯网打造成25岁以上中产阶级的门户，与和讯网目前高举web2.0大旗，以博客草根打天下的策略相左。此外还有人认为谢文的内外一致的口碑或许也意味着其在管理上的缺失。毕竟一个企业最终拼的不是战略，而是管理和有效执行。而谢文自承的原因之一，是“激情不再”。有网友认为谢文是一个智慧者，这也在一定程度上注定了他也将是一个孤独者。或许谢文的激情还可以在2006年在一个新的环境中重新燃起。

3 4 MP3和BT遭遇官司，自由、共享与市场、利益关系冤家聚头

2005年，对于IT业，官司一词也是避不开的，特别是涉关MP3和BT的两场官司。这两场官司虽然不大，但其潜在的影响却极为广泛深远，无论是IT业者还是普通网民都无法漠视。

2005年9月16日，北京海淀法院对上海步升音乐文化传播有限公司诉北京百度网讯科技有限公司录音制作者权侵权纠纷一案作出一审判决，被告百度公司被判以营利为目的在其网站上提供的MP3文件下载服务侵权，应立即停止侵权并依法承担侵权责任，赔偿原告的经济损失。但麻烦还没有完。十天后9月26日，环球、百代、华纳、索尼、BMG等7家唱片公司对百度的侵权诉讼再次开庭审理，共计向百度索赔167万元。不过当事双方均愿调解。有人称，百度做了网络的“替罪羊”。

一个月后，2005年10月24日，全球首宗BT侵权案被法院裁定罪名成立。网名为“BIGCROOK”的香港男子陈乃明利用“点对点档案分享”软件，即BT，在互联网非法分发3部版权电影罪名成立，被香港屯门法院判刑。消息一出，业内外震动。

MP3和BT的这两场首例官司，把网络主张的自由、共享等理想主义与现实市场和利益关系的矛盾再度推到了每个人的面前。而由此引发的担忧还不止是“共享”理想的失去，随着各类网络软件的出现，网络功能的日益强大，人们也开始担忧个人隐私的被侵犯。该如何协调双刃剑的锋刃？

5 6 盛大对新浪与阿里巴巴对雅虎之收购，市场权谋与本土深化

2005年，对于IT业界来说，“收购”绝对是一个足以引起震动的词。其中最引人注目的当属年初的盛大几乎事实收购新浪与后来的阿里巴巴收购雅虎。

2005新春刚过，新浪和盛大突然同时发布了同样一个消息：盛大收购新浪19.5％的股权，从而成为新浪第一大股东。盛大为此购买了983.3万股新浪股票，涉及金额2.304亿美元。消息既出，业界震动。包括新浪在内的不少国内业界人士，都认为盛大此举有“恶意收购”之嫌，并对盛大一旦掌控新浪的前景并不看好。新浪随即出台了反击对策，祭出“毒丸计划”，即“股权摊薄反收购措施”，拟定如盛大再购入超过0.5％的新浪普通股，新浪董事会将向其他股东配售与其所持的股份等量的购股权，以“稀释”盛大所获股权的价值。

与国内业者反应不同的是，与新浪和盛大都有着投资关系的美国相关方面对两者的合并却抱有乐观的希望。美国著名投资银行JP摩根（JPMorgan）针对盛大收购新浪股票发表的分析报告指出，完成对新浪的收购以后，盛大可以获得一个更为广阔的营收增长平台，其长期战略将受益于新浪的内容服务。此外还有其他潜在的增长动力，例如网络旅游、即时信息（UC平台）、搜索引擎以及网络拍卖等等。而随着此后的百度上市，雅虎“买下”阿里巴巴，年末，国内也有预言，形势将迫使新浪和盛大加速合作。到底如何？或许2006年就将有一个结果。不过这场不了了之的“收购”风波，让人们见识了市场规则运作下的权谋诈变，也算是长了见识，不然中国人谁知道什么“毒丸”？

而与此不同，另一场引起更大震动的阿里巴巴收购雅虎中国事件，折射出的则更多的是理解和期许。2005年8月11日阿里巴巴和雅虎同时宣布阿里巴巴收购雅虎中国门户网站、雅虎搜索技术、通讯和广告业务以及3721网络实名服务。这场中国互联网历史上最大的并购，主动方变成了中国本土企业。仅此一点就已经让许多人颇觉扬眉吐气。阿里巴巴将搭建一个极具想像空间的战略规划图——电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯。

然而，也有不少专业人士指出，这一并购，尚有诸多疑义与难题。如股权结构不稳定，品牌难于统一；Yahoo搜索整合团难等，此外还有团队组合问题。而2006年这一切都将初见分晓。

7 8 “Web2．0”炒作与微软登陆中国，是“狼”还是什么别的来了 

2005年还有一个虽然没有引发什么突变、震动但却在一直升温的词，这个同样值得关注的词就是“Web2.0”。与之相关的，无论是基础原理角度，还是商业模式角度、技术实施、用户使用角度等等，都已被淹没在不断的讨论里。

“Web2.0”到底是个什么东东？归结纷纭的众说，基本上有三种解释，一，是一种技术的具体应用；二，是一种网民行为的代表；三，是一种抽象的概念，而其核心理念是以人为核心线索的网。作为一种概念，“Web2.0”的“2.0”就有玩弄概念之嫌。真正能够证实其意义、价值的原因是，这一概念提出的依据来自互联网自身的变革。过去十年互联网给中国社会带来了空前的深远影响，但网民基本上还是被动的受众、消费者和用户。而“Web2.0”时代，将是一个“个人的时代”，每一个人都将同时成为主动的传播者、作者和生产者，成为网络的参与者。网民个性将得到极大张扬，人类智慧将得到极大发挥，信息内容将被极大丰富，知识传播被最大限度分享，而社会交流和沟通将变得更加和谐和便捷。而其2005年的标志性代表，就是已成燎原之势的Blog和一批可大大增强网民参与的软件。

挤掉炒作的水分，“Web2.0”确然昭示了网络发展的趋向。5月26日，上海美斯恩宣布通过与中国本土九家企业合作，正式推出MSN中文网站与MSNMessenger即时通讯服务，这标志着微软正式进入中国互联网市场。有媒体惊呼“最恐怖的敌人”来了。按照微软的计划，未来的MSN将在深化其即时通讯、共享空间和电子邮件等服务的基础上，开通250兆电子邮箱，推出与手机相连的MSN移动服务。门户、博客、聊天软件、移动增值，微软的业务几乎涵盖了中国互联网企业目前所有的赢利兴奋点。有意味的是中国业界对此并未表现太多忧虑。但在TOM科技频道就此事所作的调查中大多数网友认为，MSN登陆中国正逢其时，而且不会“水土不服”，而马化腾则称，“有压力是好事。”

9 10 升天或落地，百度盛大总归要给用户一个实在

2005年，已经久违了的令操网络业者恐惧的“泡沫”一词，再度成为媒体上的热门词语，而成就了这一热点的，是百度在纳斯达克上市之初其股价的狂飙。2005年8月5日，百度在美上市第一天其27美元的股值疯涨了3.5倍，上冲至122.54美元，第二天继续冲高到153.98美元。然而短短三周之后，百度的泡沫几乎以同样惊人的速度消退，79美元的收盘价，离8月8日的高峰值已跌去近一半。这反映出美国投资者对于Google的中国“远方表亲”的浓厚兴趣及对中国的消费阶层和互联网市场的期许之热切，已经超越了理性。好在2005不是1999，无论是百度还是网民都清楚，有Google在侧，百度要做的还很多。

与百度的股价“升天”形成巨大反差的，是盛大游戏的免费——在赢利与市场占有之间选择了在市场的“落地”。盛大的网游《传奇》5年前以当时市场最高月价35元正式商运，从此横扫中国网游市场，成为江湖霸主。在《传奇》已见衰态时，盛大免费“割肉”，开始了网游运营和渠道的战略转型。网络游戏已经经历了市场强化教育期，用户更加成熟。给用户深入而独特的体验才是在竞争加剧之后必须考虑的问题。有人称，《传奇》免费运营，盛大终于做了一件对行业有深远影响，也对自身有重大影响的大事。

无论是“升天”还是“落地”，最重要的一点是，中国的IT从业者已经懂得了尊重市场和用户。